La técnica de los 5 Porqués es una herramienta simple y poderosa de análisis de causa raíz, que consiste en preguntar “por qué?” de forma repetida (cinco veces o más) para identificar el origen real de un problema. El objetivo es ir más allá de los síntomas y encontrar la
SIPOC es una herramienta de mapeo de procesos utilizada para visualizar de forma macro un proceso completo, identificando Proveedores (Suppliers), Entradas (Inputs), Proceso, Salidas (Outputs) y Clientes. Muy utilizada en Lean Six Sigma y mejora continua, es ideal para entender rápidamente el alcance de un proceso, especialmente cuando hay problemas
Kaizen es una filosofía de origen japonés que significa literalmente "cambio para mejor". En el contexto industrial, se trata de un enfoque sistemático de mejora continua, involucrando a todos los colaboradores — desde el operador hasta el ingeniero — para eliminar desperdicios, mejorar procesos y elevar la calidad. En el
TPM (Mantenimiento Productivo Total) es una metodología de gestión industrial enfocada en maximizar la eficiencia de los equipos mediante la participación de todo el equipo — operadores, mantenimiento e ingeniería — en el mantenimiento preventivo, autónomo y continuo. A diferencia del mantenimiento reactivo tradicional, el TPM promueve una cultura proactiva
Lean Manufacturing, o simplemente Lean, es una filosofía de gestión industrial enfocada en la eliminación de desperdicios, en el aumento de la eficiencia y en la creación de valor para el cliente con el menor consumo posible de recursos. Originado en el sistema de producción de Toyota, el Lean es